Sta je voor een overname, opvolging of herstructurering? Wij brengen de strategische helderheid, financiële discipline en executiekracht die jouw onderneming nodig heeft om er sterker uit te komen.
Combineert strategie met executiekracht en financieel inzicht
In corporate, private equity en familiebedrijven — van groeifases tot herstructureringen
Durft de ongemakkelijke vragen te stellen. Geen loze beloftes, maar een constructieve challenger
Denkt in termen van duurzame waardecreatie voor je onderneming
Of het nu gaat om een overname, opvolging of strategische koerswijziging — wij brengen de juiste expertise op het juiste moment.
Professionaliseren van bestuur, aandeelhoudersalignering en governance-structuren die vooruitgang faciliteren.
Sell-side en buy-side begeleiding met waarderingsdiscipline, procesbeheersing en integratieplanning.
Strategische visie creëren, marktdynamiek beoordelen en ambitie omzetten in meetbare doelstellingen.
Vooruitkijkende financiële modellen met scenario-denken en rolling horizons.
Tijdelijke executive verantwoordelijkheid bij stabilisatie, heroriëntatie of versnelling.
Onafhankelijke, inhoudelijke sparring bij complexe beslissingen. Geen coaching, maar gedisciplineerde dialoog.
Transformatie verloopt zelden lineair. Governance, strategie, financiering en leiderschap evolueren gelijktijdig. Soms begint transformatie bij het professionaliseren van governance. In andere situaties ligt de oorsprong in een strategische heroriëntatie. Vaak manifesteert transformatie zich via een overname of verkoop. Ongeacht het vertrekpunt blijft onze rol dezelfde: focus herstellen, alignment creëren en uitvoering disciplineren.
Van governance-professionalisering tot strategische overnames — elke situatie is uniek, de discipline blijft dezelfde.
Een raad van bestuur die helderheid creëert. Bevoegdheden expliciet maken, transparantie als basis voor vertrouwen.
Van interne alignering tot closing. Waarderingsdiscipline en procesbeheersing voor duurzame waarde na de transactie.
Marktdynamiek beoordelen, waardeproposities verfijnen en ambitie omzetten in meetbare doelstellingen.
Scenario-denken en rolling horizons. Meerdere plausibele toekomsten verkennen en strategische implicaties evalueren.
Stabiliteit brengen, richting herdefiniëren en uitvoering versnellen met onmiddellijke bestuurlijke slagkracht.
Onafhankelijke sparring voor ondernemers bij opvolgingsvraagstukken, eigendomsconflicten of strategische twijfels.
Peter beschikt over meer dan zestien jaar ervaring als CEO in corporate, private equity- en familiebedrijven. Zijn loopbaan omvat strategieontwikkeling, corporate finance, operationele transformatie en internationale groei. Vandaag begeleidt hij KMO's en familiebedrijven in hun eigen beslissende transformatiefases.
"Inspire, be challenged and successful with others. Serve."
OTRIMS werkt onafhankelijk en discreet. Focus: KMO's en familiebedrijven, Private Equity & Finance, en als expert advisor bij niet-openbare opdrachten.
Waar nodig activeren wij een zorgvuldig geselecteerd netwerk van gespecialiseerde experts.